על ההכשרה

הקורס המקיף והיוקרתי ביותר בארץ בהכשרת תמחירן ובקרה תקציבית SENIOR COSTER & BUDGET CONTROL
מערכת תקציב תמחיר ובקרה הינו כלי מרכזי לשליטה על יכולת הישרדות. תמחיר עוסק באיסוף נתונים, חישוב וניתוח עלויות כפי שעושה הדווח הפיננסי. לעיתים, למרות שגשוג במכירות ובתהליכי הייצור, העסק מפסיד. זה הזמן לבדוק את התמחור, ניתוח העלויות במסגרת ההתנהלות השוטפת ובניית מערכת תמחיר שתוכל להתמודד עם מורכבות המידע הדרוש לקבלת החלטות.

מטרת הקורס: הקניית ידע מקיף ושיטות לבניית תקציב לניהול פרוייקטים, ניתוח נקודות איזון, תרגול כלי בקרה, בניית דוחות הנהלה מקצועיים, בניית תוכנית מעקב ובקרה תקציבית חכמה, זיהוי חריגות תקציביות בניהול פרויקטים ועצירתן בזמן, כלים לשליטה בנתוני הביצוע ושיפור ביצועים, הקניית כלים מעשיים לביצוע בקרה שוטפת תוך ניהול ותכנון תקציב, תהליכי יזום וגיבוש תחזיות ואומדנים, הכרות עם שיטות חדשות ויכולות טכנולוגיות לעמידה בדרישות המשתנות, סל חידושים בבנית מערכת תמחור לעמידה בדרישות שתגדיל את היתרון שלך בהשוואה למתחרים, תרגול כלי בקרה תקציבית, סל חידושים בתחום חשבונאות פיננסית, חשבונאות ניהולית, מקומה של החשבונאות בתמחור, הדווח החשבונאי, תזרים מזומנים מול הדווח הניהולי, תמחיר במתכונת רווח והפסד ותזרים מזומנים, כלי שליטה ב-3 מרכיבים מרכזיים (משאבים, תקציב, זמן הפרויקט), יכולת סגירת תקציב להצלחה של מנהלי הפרויקטים, בניית דוחות הנהלה והדמיה להצגה בישיבות מנהלים.

תנאי הקבלה

אנשי כספים, רואי חשבון, כלכלנים, תמחירנים, מנהלי חשבונות ראשיים, מנכ”לים, בעלי עסקים, מנהלי ביניים וחברות בענף התעשיה והשירותים, מנהלי פרוייקטים (בנייה), מהנדסים/הנדסאים (בניין), חשבי כמויות (בנייה), קבלנים וחברות בענף הבניה.

תוכנית הלימודים

מבוא לתמחור מקצועי | אסטרטגיות תמחור •תפקידו של התמחירן בארגון מונחים ומטרות בתמחיר•השוואה בין חשבונאות פיננסית לחשבונאות ניהולית•ההבדל בין תמחור COSTING להמחרהPRICNG•זיהוי מי הלקוחות מקומה של החשבונאות בתמחור•מערכות בקרת תמחיר מסמכים תעוד ובקרה
דוחות כספיים כבסיס לתמחור הוצאות הכנסות ריווחיות •כיצד משמשים הדוחות הכספיים כבסיס לתמחור•הכרות עם הדוחות השונים והקשר ביניהם•הפקת דו”ח תקציב מול ביצוע במשולב עם המערכת החשבונאית•דוחות כספיים ככלי לזיהוי כשלים פיננסים
תזרים מזומנים ככלי ניהול CASH FLOW תכנון חכם •הדוח החשבונאי על תזרים מזומנים ומול הדוח הניהולי•מערכת שליטה וניהול מזומנים זיהוי תהליכים שמירה ותכנון•תזרים מזומנים ככלי תכנוני , סוגי תזרימי מזומנים•זיהוי סיכונים וההתמודדות בזמן אמת בדיקת ריווחיות||דוחות
שיטות תמחיר מסורתי| תמחיר ABC תמחיר מתקדם •תמחיר ספיגה מול תמחיר תרומה תמחיר הזמנה תמחיר תהליך•העמסת עלויות עקיפות העמסת חסר ויתר תמחיר תקן |וסטיות•תמחיר ABC תמחור מוצרים ושרותים מה הם מחוללי עלות•שליטה והבנת התמחיר בתהליכי העבודה יצור שווק שרות•תמחור השכר נקודות איזון רכיבי השכר|,תעריף שעתי ייצור כמות
תהליך היזום וגיבוש אומדנים שלבי היזום בניית תקציב •בניית תקציב ובניית אומדנים שיטות חלפות מיפוי צרכי הפרוייקט•חלפות לניתוח עיסקי סוגי משאבים ROI NPV BEF•פרקטיקה תרגול מעשי בפרוייקטים LIVE
בקרת תקציב, תכנון ובניית תזרים מזומנים לפרויקטים •תכנון ובקרת תזרים מזומנים בפרוייקטים, תהליכי הבקרה•קביעת מיומנות ואבני דרך לבקרה תקציבית וקבלת יתרון•ניהול תקציב חכם למניעת חרגיות תקציביות העלולות לגרום•להפסדים שימוש במדדי ביצוע לחריגות תרגול מעשי בפרוייקטים
מבנה מחלקות כספים והתמחיר בארגונים •כלכלן BUSINESS FIANCE|תקציבאי COST BUDGET CONTROL•איסוף נתונים על פעילות העסק מבנה הארגון פיתוח יכולות וקריירה•מקומו של רו”ח כאחד הגורמים המשקללים לקביעת מחירים•שילוב מערכת התמחיר למערכות התפועליות•ניתוח נקודות איזון קבלת החלטות וניתוחי עלויות בארגון
יסודות החשבונאות |תקציב ותכנון| מאזן בוחן דוחות כספיים •מאזן בוחן ועד לדוחות כספיים תקינות המידע הפיננסי סקירה מקיפה•בניית כלים להגדרת ערכי המלאי |רכוש קבוע בנקודות מדידה•התאמת עץ המוצר והתוצר ההנדסי אל מערכת חישוב העלויות•ניתוח והבנת ביצועי העסק לקבלת החלטות עסקיות
מונחי יסוד בתמחור, קביעת אסטרטגיה מתאימה לעסק •סוגי עלויות עלות קבועה , עלות משתנה,עלות ישירה עלות עקיפה•הוצאות ישירות מול עקיפות|הוצאות קבועות מול משתנות•הוצאות קבועות למחצה העמסת עלויות|עקיפות|ייצור|מחלקות שרות•מידע פנימי,ניתוח שיטת התמחור קשרי לקוחות, כישורי ניהול ותכנון
תקציב ככלי ניהול, סוגי תקציב, כלים למעקב ובקרה •שילוב הבקרה בתקציב ליצירת כלי ניהול CAPEX OPEX•תכנו תקציב בקרת התקציב ותיקון ליקויים נקודות תורפה•הקשר בין תקציב לתוכנית עבודה| תוכנית עסקית•הקשר בין תקציב לתזרים מזומנים תקציב כלי ניהול בפירמה העסקית•ניהול פיננסי מעקב ובקרה תקציבי קביעת מדדים, כדאיות הפרוייקט
תכנון ובקרת תקציב ניהול איכותי ובקרה שוטפת פרקטיקה •בניית תקציב מבוסס לוגיקת ניהול הפרוייקט וסעיף בלתי צפוי (בצ”מ)•גיבוש תקציב עפ”י סעיפי התקציב פירוק המשימות (WBS)•פירוק התקציב לסעיפים ברי שליטה גיאוגרפי, מקצועי לזיהוי חריגות
תהליכי רכש והתקשרויות בפרויקטים תרגול מעשי •הבנת מטרות הרכש ביצוע הרכש בהינתן תקציב שיטות התקשרויות•בחינת שיטות התקשרויות עפ”י תנאי הפרוייקט•שילוב שיטות התקשרוייות עפ”י אופי הפרוייקט ניהול סיכוני רכש•ניהול סיכונים ברכש בפרוייקטים בנייה,רכש עסקי, רכש פרטי ,ציבורי

רוצה לראות עוד הכשרות ומסלולי לימוד שיכולים להתאים לך?​ ב-Jobify יש מעל 8,000 הכשרות ומסלולי לימוד, ב-280 מוסדות ברחבי הארץ