מנהל /ת מוצר

ניהול צוותים חוצי תפקודיים כדי לספק תוצרי פרויקט לפי מפרטים ולוח זמנים; לקבוע סדרי עדיפויות ולפתור קונפליקטים בין פונקציות. נהל את כל ההיבטים של הפרויקטים, לרבות סיכונים, לוח זמנים ואיכות, הן בתוך הבית והן במיקור חוץ. הובלת צוותים בינתחומיים בארגון מטריציוני, אחראית על ביצוע מוצלח יומיומי של כל תחומי הביצוע, התכנון, לוח הזמנים, האיכות ושביעות הרצון של הלקוח. אחראי על כל השלבים של תהליך ניהול מחזור חיי המוצר (PLCM) ותהליך השקת המוצר (PLP), כולל: ניהול היקף הפרויקט לוח זמנים והפקה של הפרויקט מעקב ודיווח וסטטוס כולל של הפרויקט זיהוי סיכונים ופיתוח תוכנית צמצום מתאם פורומים של פרויקטים (למשל, סטטוס, לוחות, פגישות שער, תוכנית השקת פרויקט), מחזיק ומניע מעקב אחר הערות ופריטי פעולה. לספק תקשורת יזומה של סטטוס התוכנית למנהלים פונקציונליים רלוונטיים, לבעלי עניין בפרויקט ולנותני חסות לתוכנית. לזהות באופן יזום הזדמנויות לשיפור תהליכים ולספק המלצות לשינוי מוקד לקוח מבין את הצרכים העסקיים והטכניים של הלקוחות. מסייע ללקוח בהטמעה שוטפת תוך שליטה במיומנויות הטכניות ובידע ביישום הייצור. תכנון פרויקטים לטווח ארוך וקצר לפי תקני התעשייה. סקירה של ECOs ומזרז שחרור של ECO, במחזור ההטמעה - סקירת ECOs עבור שלמות התוכן, השפעת הלקוח (פנימית וחיצונית), השפעה ארגונית והשפעת המוצר הפונקציונלי. קביעת ההשפעה של ECOs על מוצרים ותהליכים; מוודא כראוי את מי צריך להיכלל בהערכה, נטייה, הקצאה, הגדרה, אישור ויישום של ECO; מסלולי ECOs.