לעמותת ״צמיחה״ דרוש/ה שותפ/ה מנכ״לית לעמותה

עמותת ״צמיחה״ היא עמותה שמקיימת סדנאות לנוער על עולם הצרכים המיוחדים מחפשת מנכ״לית לעמותה.

1. הובלה אסטרטגית וחזון
המנהל הוא הגורם המתרגם את המטרות האידיאולוגיות של העמותה לתוכנית עבודה פרקטית.
• הגדרת יעדים: קביעת מטרות שנתיות ורב-שנתיות.
• פיתוח תוכניות: יצירת פרויקטים חדשים שייתנו מענה לצרכים חברתיים משתנים.
2. גיוס משאבים ופיתוח משאבים (Fundraising)
זהו אחד האתגרים הגדולים ביותר. ללא תקציב, החזון נשאר על הנייר.
• קשר עם תורמים: בנייה ותחזוקה של מערכות יחסים עם פילנתרופים, קרנות ושותפים עסקיים.
• כתיבת בקשות למענקים: הגשה לקולות קוראים ממשלתיים ופרטיים.
• יצירת מנועי צמיחה: פיתוח שירותים בתשלום (Social Business) כדי לייצר הכנסות עצמיות.
3. ניהול כוח אדם ומתנדבים
עמותות רבות מתבססות על שילוב של עובדים בשכר ומתנדבים, מה שדורש מיומנות ניהולית גבוהה.
• שימור עובדים: בעולם שבו השכר בעמותות לעיתים נמוך מהשוק הפרטי, המנהל צריך לייצר תחושת משמעות וסיפוק.
• ניהול מערך מתנדבים: הנעה, הכשרה ושימור של אנשים שנותנים מזמנם ללא תמורה כספית.
4. עבודה מול הוועד המנהל
בעמותה, המנכ"ל כפוף לוועד מנהל (לרוב מתנדבים).
• דיווח ושקיפות: הצגת נתונים, תקציבים והתקדמות פרויקטים.
• קבלת החלטות משותפת: ניווט בין המדיניות שקובע הוועד לבין הביצוע בשטח.
5. רגולציה ומנהל תקין
בישראל, עמותות כפופות לחוק העמותות ולביקורת קפדנית של רשם העמותות.
• אישור ניהול תקין: הבטחה שהעמותה עומדת בכל הכללים המשפטיים והחשבונאיים.
• ניהול תקציב: פיקוח הדוק על ההוצאות כדי לוודא שכל שקל מופנה למטרות העמותה.
6. ייצוג, שיווק ולובינג
המנהל הוא "הפנים" של העמותה מול הציבור והשלטון.
• העלאת מודעות: שיווק הפעילות כדי להגיע לקהלי יעד ושותפים.
• שינוי מדיניות: עבודה מול משרדי ממשלה ורשויות מקומיות לקידום נושאים חברתיים.